Strategische Ausrichtung des Unternehmens

Stärken und Schwächen Analyse, Erfolgsfaktoren ausbauen, Zukunft des Unternehmens planen und vermitteln

Risikomanagement

Risiken erkennen, erfassen, bewerten und managen(Früherkennung von Risiken sichert Zukunftsfähigkeit)

Verbesserung der Zusammenarbeit mit Banken, Vorbereitung Rating

Ist Situation und Stärken und Schwächen analysieren, kurzfristige und langfristige Verbesserungen einleiten, Vorbereitung Bankengespräch.

Einrichtung/Optimierung Kostenrechnung

Wo liegt der Soll Verkaufspreis, wo liegt die Preisuntergrenze, wie hoch ist der Deckungsbeitrag, bei welchem Umsatz liegt die Gewinnschwelle, in welchen Bereichen fallen welche Kosten an ?

Einführung eines Kennzahlensystems

Was soll in welchen Bereichen in welchem Zeitraum erreicht werden, dies betrifft nicht nur die monetären Ergebnisse,(Bilanz/GuV) sondern auch die strategischen Ergebnisse, die letztendlich für die monetären Ergebnisse verantwortlich sind.

Liquiditäts- und Finanzplanung

Optimierung der Liquidität und der Finanzierung

Restrukturierungs- und Sanierungsberatung

Ist Situation analysieren, Lagebeurteilung, kurzfristige Maßnahmen einleiten (Liquidität, Kosten) Verbesserungspotenziale herausarbeiten, nachhaltige Fortführungsfähigkeit ermitteln, strategische und operative Maßnahmen einleiten, Bereich- und Etappenziele festlegen, Soll-Ist Vergleich.

Existenzgründung, Existenzsicherung, Nachfolgemanagement

Geschäftsidee, Rentabilitäts-, Finanzierungs- und Liquiditätsplanung, Business Plan, Begleitung/Coaching

Interim-Management

Übernahme von Führungsfunktionen im Unternehmen auf Zeit

Beirat

Berater, Coach, Kontrollorgan, Treuhänder